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第九章 年会(第3页)

其实王学礼管理学的核心就是问责制。

问责制不仅仅是事后问责,还有考查结果。

说白了就是看成绩,以成败论英雄。

所以问责制也意味着贬职与升迁。

这一点是私营企业有别于政府和企事业单位的地方。

在私营企业,混日子就意味着降职或被炒鱿鱼。

必须说一句,同华投资集团的年终奖制度就是完全照搬华为公司的制度。

奖金很丰厚,差不多是全年工资的20%。

平时没有奖金,只有少量的全勤奖。

这样做的目的,就是激励和鞭策员工要勤勤恳恳做一整年。

完全可以称得上是一种黑心制度。

由于人数多达几百人,整个年终奖发放,维持了两个多小时。

之后,行政部经理彭水龙公布了过年值班的人员安排,从28号开始,从王学礼起,公司高层,每人值一天班。

其中任务最重的就是保安部与后勤部,他们是一半的值班率,第二年轮休。

彭水龙是王学礼的大舅子,由于公司员工主要是同华村的人,由他这个外人担任最得罪人的职务最合适,他也不会讲什么情面。

过年值班安排这个环节不长,不到十分钟就结束了。

紧接着发言的就是彭和平同志。

他是同华建工的老总,一年有大半时间呆在各处工地,他是昨天才返回公司的。

作为如今仅有的两个子公司之一的老总,讲的当然是同华建工明年的工作规划安排。

“各位同事,尊敬的王董事长与向总,大家好!

今天是公司放假的最后一天,我们既要追忆过去,也要展望未来。

今年我们同华建工在总公司的领导下,在全体同仁的努力下,取得了足以骄傲的成就。

但是成就只是过去,我们更要拼博进取,创造出更加辉煌灿烂的未来。

经过集体决议,公司明年打算成立华南分公司与华东分公司,分别负责开拓粤港两地与苏沪地区的基建工程业务。

努力争取创造5到10亿元的毛利润。

…”

同华投资集团,都是泥腿子出身,所以没有专业的文书,各人的发言稿都是自己准备的。

彭和平的发言还是像模像样的,可见他是用心了。

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